Product

Les Clubs Métiers du Hub réunissent des experts métiers des participations de Bpifrance. Pour inaugurer le lancement du Club Produit, nous vous proposons une série d'articles consacrée au métier de Product Manager. Cette semaine, nous élargissons notre périmètre à l'ensemble de l'équipe produit pour une vision complète de sa composition idéale. 

Le concept de Discovery recouvre un ensemble de pratiques et méthodologies mais Axel préfère le synthétiser en une phrase percutante : il s'agit de la capacité à entrer en empathie avec ses utilisateurs. Une démarche ouverte donc, où l'on ne cherche pas à valider des solutions pré-définies mais bien à en dégager des neuves dans le cadre d'une recherche proche des utilisateurs. La principale difficulté qui se pose alors pour intégrer la Discovery à sa routine de travail, c'est de parvenir à établir une méthodologie adaptée à son organisation et à son business.

Il est possible de proposer, comme l’a fait Christopher Parola dans son équipe chez MeilleursAgents, un continuum de carrière PM sur cinq niveaux qui regroupe les compétences de PO et celles du PM. Chaque niveau renvoie à la validation d’un certain nombre de ces compétences : elles renvoient tantôt à la conception traditionnelle du rôle du PO, tantôt à celles du PM. Ces compétences sont acquises avec un degré de maîtrise apprenti, initié ou professeur. Pour un junior, le plan de carrière dure entre 3 et 5 ans en fonction de la rapidité d’acquisition des compétence

La galaxie produit est en constante évolution et a donné naissance à pléthore d’intitulés de poste : Product owner, Product manager, UX/UI designer, User researcher, Product marketing manager, Product Owner... Essayons d’y voir clair plus particulièrement sur le duo PO/PM qui peut prêter à confusion. Pourquoi cette distinction existe-t-elle ? Est-elle réellement pertinente en théorie ? Et dans la pratique?