Product

S’atteler à la stratégie de prix d’un produit intègre deux principales composantes : > la compréhension des besoins des utilisateurs du produit pour packager des offres et bien allouer les fonctionnalités en fonction des attentes clients. Cette première réflexion mène à prioriser les actions de la roadmap. > la bonne appréhension du duo prix/produit pour fixer une méthode de pricing : choisir le modèle et les métriques associées implique forcément de s’interroger sur la valeur du produit auprès des clients cibles, et ainsi définir les bons prix sur les bons packages.

OKR pour Objectives and Key Results, l'acronyme anglo-saxon s'est popularisé en France ces dernières années sans toutefois réussir à bien en cerner les enjeux sous-jacents. Définition, priorisation, process, etc. : y-a-t’il une bonne stratégie pour faire des OKR une réalité pérenne pour les entreprises ?

Les Clubs Métiers du Hub réunissent des experts métiers des participations de Bpifrance. Pour inaugurer le lancement du Club Produit, nous vous proposons une série d'articles consacrée au métier de Product Manager. Cette semaine, nous élargissons notre périmètre à l'ensemble de l'équipe produit pour une vision complète de sa composition idéale. 

Le concept de Discovery recouvre un ensemble de pratiques et méthodologies mais Axel préfère le synthétiser en une phrase percutante : il s'agit de la capacité à entrer en empathie avec ses utilisateurs. Une démarche ouverte donc, où l'on ne cherche pas à valider des solutions pré-définies mais bien à en dégager des neuves dans le cadre d'une recherche proche des utilisateurs. La principale difficulté qui se pose alors pour intégrer la Discovery à sa routine de travail, c'est de parvenir à établir une méthodologie adaptée à son organisation et à son business.

Il est possible de proposer, comme l’a fait Christopher Parola dans son équipe chez MeilleursAgents, un continuum de carrière PM sur cinq niveaux qui regroupe les compétences de PO et celles du PM. Chaque niveau renvoie à la validation d’un certain nombre de ces compétences : elles renvoient tantôt à la conception traditionnelle du rôle du PO, tantôt à celles du PM. Ces compétences sont acquises avec un degré de maîtrise apprenti, initié ou professeur. Pour un junior, le plan de carrière dure entre 3 et 5 ans en fonction de la rapidité d’acquisition des compétence