Comment bien gérer la post-acquisition d’une startup ?

Antoine Sternchuss

19 octobre 2018

4 min

Quels sont les points à avoir en tête à l'acquisition pour qu'il n'y ait pas de conséquences sur la post acquisition ? Quelles sont les bonnes pratiques pour faire d'un rachat un vrai projet d'innovation dans l'entreprise ? Comment favoriser la croissance de l'entité acquise et en faire un levier de croissance pour le groupe ? Des éléments de réponse à l'occasion du dernier Café Connect du 5 octobre dernier.

Acquérir une startup ne suffit pas pour devenir une entreprise innovante. Développer une stratégie d’innovation par l’acquisition doit tenir compte de la culture d’entreprise, des équipes métiers et des équipes à intégrer pour concrétiser ses promesses de croissance.

Quels sont les points à avoir en tête à l’acquisition pour qu’il n’y ait pas de conséquences sur la post-acquisition ? Quelles sont les bonnes pratiques pour faire d’un rachat un vrai projet d’innovation dans l’entreprise ? Comment favoriser la croissance de l’entité acquise et en faire un levier de croissance pour le groupe ?

La matinée s’est déroulée en deux temps. Une masterclass dédiée aux problématiques, tendances et enjeux du sujet suive d’une table ronde qui a réuni startups, grands groupes et experts clés pour partager les bonnes pratiques de la post-acquisition.

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Pierre Karpik, Associate chez Gide Loyrette Nouel[/info_list_item][/info_list]

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Guillaume Teboul, Directeur associé chez Cambon Partners
Frédéric Radigué, Directeur business development M&As chez Michelin Expériences
Animée par Ivan de Lastours, Key Account Manager chez Bpifrance Le Hub[/info_list_item][/info_list]