Comment les Directions Achats deviennent un moteur d’innovation – Témoignage du Directeur Achats de Schneider Electric

C’est précisément la mission du programme DAPI – Directions Achats Pour l’Innovation : donner aux Directeurs Achats et à leurs équipes les méthodes, les outils et les connexions nécessaires pour intégrer l’innovation au cœur de leurs stratégies.

Donner aux Achats les moyens d’accélérer l’innovation

Notre ambition est simple : permettre aux équipes Achats de sourcer, qualifier et intégrer plus rapidement des solutions innovantes, tout en sécurisant leur déploiement au sein de l’entreprise.

Dans un contexte où l’intégration de technologies émergentes, l’ouverture aux partenariats et la collaboration avec les startups deviennent des enjeux stratégiques, DAPI apporte un cadre, un réseau et des pratiques éprouvées pour accélérer.

Témoignage d’Eric Dos Santos (Schneider Electric) : quand les Achats deviennent un levier de création de valeur

Dans une récente interview, Eric Dos Santos, Directeur Achats de la BU Digital Energy de Schneider Electric, partage son retour d’expérience sur sa montée en compétences et l’évolution de ses pratiques à travers le programme DAPI.

Selon lui, l’enjeu est clair :

– favoriser l’innovation avec les partenaires externes, qu’il s’agisse de fournisseurs ou de startups, en France comme à l’international.
– enrichir les offres adressées aux clients, tout en répondant aux besoins internes de l’entreprise.
– accélérer la transformation, grâce à des méthodes et des dynamiques communes entre pairs.

Son témoignage illustre parfaitement comment une direction achats peut devenir un véritable moteur de compétitivité, au-delà du simple rôle de maîtrise des coûts.

Rejoindre DAPI, c’est…

DAPI est un programme conçu par Bpifrance Le Hub, au service de l’écosystème français de l’innovation et des grandes entreprises qui souhaitent avancer plus vite, plus fort, avec les bons partenaires et : 

– transformer leurs achats en levier d’innovation
– accéder aux meilleures pratiques du marché
– s’appuyer sur un réseau actif de pairs engagés

Retrouvez le témoignage d’Eric Dos-Santos ci-dessous :

Mon rôle au sein de l’organisation consiste à favoriser l’innovation avec nos parties prenantes externes, qu’il s’agisse de nos fournisseurs ou des start-ups, en France comme à l’international. Cela couvre toutes les thématiques technologiques ainsi que les opportunités de nouveaux business que nous pouvons créer grâce à ces collaborations avec nos partenaires externes.

Chez Schneider Electric, l’achat d’innovation, c’est notre capacité à créer de la valeur à travers ces partenaires. Nous avons déjà beaucoup de R&D et de développement en interne, mais l’enjeu est d’aller chercher, grâce à ce réseau externe dynamique et extrêmement performant, de quoi enrichir nos offres innovantes pour nos clients, tout en répondant aux défis internes de l’entreprise et en accélérant leur résolution.

Aujourd’hui, au sein de la direction des achats, l’innovation est un axe stratégique majeur. Le programme d’API, sa feuille de route, ainsi que la collaboration avec mes pairs représentent un terrain particulièrement intéressant et productif. Cela nous permet de capitaliser sur les bonnes pratiques de chacun et de partager nos propres expériences et expertises sur le sujet.

Pour finir, je retiens de l’événement une ambiance très agréable, une belle dynamique et un engagement vraiment fort. »