Mon Petit Placement x Le Hub : un accompagnement sur mesure, des premiers pas à l’exit

Quand Bpifrance est entré au capital de Mon Petit Placement en 2020 via des obligations convertibles, puis en 2021 lors d’une levée de 6 millions d’euros, la startup comptait déjà plusieurs milliers de clients et près de 100 millions d’euros sous gestion. Mais la route était encore longue pour transformer l’essai.

Au-delà de l’apport financier, c’est tout un dispositif d’accompagnement opérationnel qui s’est déployé : aide au recrutement, mise en relation avec des experts de haut niveau, mentoring de dirigeants, intégration à des réseaux stratégiques et séminaires de direction. Le Hub s’est imposé comme un tiers de confiance, à la fois au service des investisseurs et des fondateurs, et a aidé Mon Petit Placement à franchir toutes les étapes jusqu’à son exit.

Thomas Perret, fondateur de Mon Petit Placement, et Dimitri Maugé, responsable d’accompagnement au Hub de Bpifrance, reviennent sur cette collaboration fructueuse.

 

Pour commencer, pouvez-vous chacun nous résumer votre parcours ?

Thomas Perret (Mon Petit Placement) : J’ai créé Mon Petit Placement en 2017 après une expérience en banque d’investissement. Mon constat était que les particuliers n’avaient pas accès au même niveau d’expertise et de produits financiers que les professionnels. L’ambition était donc claire : rendre l’investissement accessible à tous, même avec de petits montants. Les premières années ont été consacrées à la construction réglementaire et technique. À partir de 2020, l’activité a pris de l’ampleur, jusqu’à notre rapprochement avec Malakoff Humanis en 2025.

 

Dimitri Maugé (Bpifrance Le Hub) : Je pilote depuis quatre ans l’accompagnement des startups du portefeuille Deeptech Venture de Bpifrance. Le Hub regroupe vingt-cinq (TBC) collaborateurs spécialisés dans cinq grands domaines : le recrutement, le business development, la communication, l’accompagnement opérationnel et stratégique, et l’animation de communautés. Nous intervenons pour aider les fondateurs à franchir leurs étapes de croissance, en proposant des programmes sur mesure répondant à leurs enjeux, afin de les aider à exécuter la roadmap présentée aux investisseurs.

 

Comment s’est faite la rencontre avec Bpifrance et l’entrée en relation avec Le Hub ?

Thomas Perret : la branche Investissement de Bpifrance est entré en 2021à travers le fond French Tech Seed lors de notre levée de 6 millions d’euros. Cet apport a eu trois effets majeurs : il a renforcé notre financement, il a donné de la crédibilité à notre tour de table et il nous a apporté une expertise objective et précieuse. Contrairement à certains fonds ou family offices, Bpifrance et Le Hub n’ont pas d’intérêt biaisé : leur rôle est de soutenir l’innovation et c’est extrêmement rassurant.

 

Dimitri Maugé : Dès qu’un investissement est réalisé, nous établissons un premier contact avec l’équipe dirigeante pour présenter la palette de services du Hub. Avec Mon Petit Placement, nous avons construit une relation régulière et évolutive. L’accompagnement a touché à plusieurs dimensions : recrutement, mise en relation avec des advisors, coaching de dirigeants, et connexions business pour accompagner le MRR.

 

Quels ont été les apports concrets de cet accompagnement ?

Thomas Perret : Il y en a beaucoup ! Nous avons d’abord été aidés sur des recrutements clés, comme celui d’un sales manager. Ensuite, nous avons bénéficié  d’un accompagnement déterminant avec Olivier Vaury, ex-CFO de ManoMano, rencontré grâce la puissance du réseau du Hub. Ses conseils nous ont aidés à structurer la fonction finance et à anticiper des sujets de gouvernance propres aux scale-ups. Le Hub a aussi financé en partie ces missions, ce qui a rendu possible des collaborations que nous n’aurions pas pu assumer seuls.

Autre expérience marquante : les Green Days. Ces séminaires immersifs de deux jours,  encadrés par des coachs spécialisés, nous ont à l’époque forcés à lever la tête du guidon. Depuis, nous en organisons régulièrement. Enfin, grâce au réseau du Hub, nous avons pu rejoindre French Founders et élargir notre écosystème, ce qui est parfois difficile quand on est basé en dehors de Paris.

Bref, un véritable accompagnement à 360° qui s’est avéré important tout au long de notre développement.

 

Dimitri Maugé : Chaque mission part de la définition du besoin. Les fondateurs ne disent pas toujours : « j’ai besoin de tel expert pour telle durée ». C’est notre rôle de les aider à clarifier leurs enjeux, puis d’identifier le b on profil dans notre vivier. Avec Mon Petit Placement, nous avons testé plusieurs pistes avant de trouver la bonne personne pour le volet financier. Le but est de répondre au besoin immédiat tout en préparant le long terme.

Des échanges réguliers avec Thomas ont permis de faire émerger les problématiques rencontrées, affiner ses besoins et suivre leur évolution dans le temps. Ce travail préalable de challenge de la vision du dirigeant est important pour être certain d’identifier un format d’accompagnement adapté, et « designer » une mission avec des livrables clairs et des objectifs qui répondent précisément aux enjeux de croissance moyens et longs termes.

Le Hub occupe un rôle de tiers de confiance vis-à-vis de la startup et des investisseurs, cela apporte une certaine sérénité dans les échanges. L’accompagnement de Mon Petit Placement sur le volet financier a effectivement été un sujet récurrent dans nos échanges, avec à la clé un impact positif notable sur la trajectoire de la société.

 

En quoi cela vous a-t-il aidé dans la préparation de l’exit ?

Thomas Perret : Indirectement, mais de façon décisive. Les coachings de dirigeants initiés par Le Hub ont joué un rôle clé : ils nous ont poussés à nous projeter à trois ou quatre ans et à envisager des scénarios stratégiques. C’est de là qu’est née l’idée d’un rapprochement avec Malakoff Humanis. Sans ces temps de recul, je ne pense pas que nous aurions anticipé cette évolution. Ce soutien du Hub a été radical pour nous avec un impact très concret.

 

Dimitri Maugé : Le Hub n’intervient pas directement sur la stratégie d’exit, qui relève des investisseurs. Mais en renforçant les équipes, en structurant la gouvernance et en outillant les dirigeants, nous les préparons à être plus solides au moment de franchir les différentes étapes, y compris celle de la cession.

 

Quels conseils donneriez-vous à un entrepreneur qui se demande s’il doit mobiliser le Hub ?

Thomas Perret : Je lui dirais que c’est un soutien unique. Contrairement à beaucoup d’advisors, le Hub n’a pas d’autre intérêt que la réussite de la startup. L’accompagnement est très qualifié. C’est aussi un formidable accélérateur de réseau : les mises en relation sont ciblées et de très grande qualité. Cela fait gagner un temps considérable. Nous avons pu compter sur le Hub dans des moments de croissance comme dans des moments plus délicats dans notre développement, et pouvoir compter sur le soutien de Dimitri a été très précieux.

 

Dimitri Maugé : C’est un dispositif souple : rien n’est imposé, chaque startup  vient y piocher ce dont elle a besoin. Mais il faut jouer le jeu, accepter de se laisser challenger. C’est ce que Thomas et son équipe ont su faire, et c’est ce qui explique que notre relation a duré et porté ses fruits.

 

Si vous deviez résumer votre collaboration en une qualité ?

Thomas Perret : Je dirais l’écoute. Chaque fois que nous exprimions un besoin, nous recevions une réponse pertinente, parfois même au-delà de nos attentes.

 

Dimitri Maugé : Je retiens la transparence. Dès le départ, nous avons pu échanger en toute franchise, ce qui a permis d’instaurer rapidement une relation de confiance et de maintenir son efficacité dans la durée.